三年2000亿，阿里云的“疯子团队”又“疯”了
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来源 / ToB行业头条 （ID：wwwqifu）
作者 / 冯海阳 · 编辑 / 李晓松 吴暄
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作者 / 冯海阳 · 编辑 / 李晓松 吴暄
说起阿里云，人狠、钱多、易发疯的标签瞬间浮现。
毕竟三年花光2000亿，王多鱼都肝颤。
想想也能理解，一个敢在早期产品未健全的时候就接入淘宝；敢在国内云计算局势未定就进军海外；敢在2017年投入1000亿后，又在2020年再投入2000亿的组织，本身就很 “疯狂”。
但正是凭借这样“疯狂”的行为，才造就了当下的阿里云。
那么，如今计划三年投入2000亿后，阿里云的未来会不会一帆风顺？疯狂投资背后，阿里云又隐藏着哪些秘密呢？
“风口”是资本圈经常提到的词汇，象征着未来的经济发展方向。
2020年4月20日，国家发改委首次明确了中国“新基建”的范围，云计算赫然在列。受此影响，资本市场中的“云计算概念”企业股价上涨，“风口”彻底坐实。
不知是有意还是凑巧，同日阿里云放出消息，计划在未来三年再投入2000亿元，用于云操作系统、服务器、芯片、网络等重大核心技术研发攻坚和面向未来的数据中心建设。
其中，“面向未来的数据中心”是被单独列出的，显然是未来三年投入的重点规划之一。
参考阿里巴巴2019财年总支出355亿元，就不难发现，阿里云此次投入将是往昔财年的近两倍，足见决心之大。
按照阿里官方说法，建设完全后，阿里云的数据中心和服务器规模将翻三倍，很可能会成为全球最大的云基础设施。
不过，虽然阿里云率先抢占了新基建的发展先机，但也并不代表这个做法没有风险。
至少从阿里云的发展历程可见，该项目花钱的强度极大，仅从2017年算起就差不多投入了3000亿。
面对这样的消耗，阿里云智能总裁张建锋说道：“我们对未来有信心，对数字经济有信心。云智能是阿里巴巴的核心战略之一，我们已经坚持投了十一年，不会因为疫情而减少投入，反而要加大投入。未来三年，阿里云再投2000亿，用来搞新技术、新基建。”
张剑锋说得是豪情万丈，但行业对此也会抱有一些担忧。毕竟3000多亿的投资不是一笔小钱，十几年的岁月都是青春。
有市场分析师就表示，阿里云如果不能在保障当下市场份额的情况下，迅速实现收支平衡，对于阿里系其他产品的扩张都是不利的。
因为阿里巴巴体系的钱就那么多，这边能省出来，那边投入的力度就可能会加大一些。
把钱投到风口里，当然是机会。但机会都是稍纵即逝的，如果抓不住，任何机会都经不起几年、十几年的考验。好在我们都知道，至少在未来几年内，国内云计算市场依旧会持续壮大。
中国通信研究院数据显示：到2022年中国公有云市场规模将达到1731亿元，私有云市场将达到1172亿元，整体的上升空间仍然很大。
而这对于阿里云就是个机遇。如果可以借助云市场的快速增长期实现盈利或稳固市场份额，那么这次2000亿的突击，对阿里云日后的发展都将是一件好事。
不过这个机会能不能抓住，就要看阿里云的本事了。
新基建的政策扶持只是“东风”，而市场对云服务的需求，才是阿里云持续壮大的根本动力。
我们可以把时间线调到2009年，即阿里云诞生的时间。
彼时随着移动互联网的爆发，阿里巴巴的B2B电商平台越做越大，与此同时阿里巴巴的后台承载压力也即将到达临界点。
时任阿里巴巴董事局主席的马云，不再满足与当下公司的数据处理。于是，在那年春节，马云找到王坚和一群小伙子开始研发“云计算”。
不得不说，阿里巴巴胆子很大，在2012年之后就让阿里云成为淘宝的数据平台，并处理当时的“双11”的后台。
虽然结果没能令人完全满意，系统还是不出意外地瘫了好几次，可最后还是踉踉跄跄熬过了艰难时期。
能勉强承担起“双11”的数据洪峰，这对于阿里云是一个突破。可是研发团队确是高兴不起来，因为“双11”年年有，阿里云却不能年年瘫。
但是，在2019年11月12日，这个阿里云的大喜日子，阿里云在昨天的 “双11”中，扛住了订单创新峰值达到54.4万笔/秒、单日数据处理量达到970PB的疯狂流量洪峰。第一次得到了真正的认可。
不过，故事到这里远没有结束，就像阿里云一次次技术突破一样，“双11”逐年消费的产生的数据也越来越庞大。这导致在未来的大考中，没有工程师敢保证阿里云的系统一定能熬过去。
说的这里，有人会说这是危言耸听。可如果你能观察淘宝、天猫历年“双11”消费人群的变化，或许就会闭嘴了。
数据显示，2019双十一大数据报告中，关注双十一的人群中，90后输出者，占比60%。00后是第二消费群体，占比20%。整体迈向30岁的80后表现下滑，占比仅为17%。
不仅如此，双十一的消费群体也出现一定变化，虽然女性用户还是主力，但是男性用户增速加快，且集中在00后和90后人群。
以此为基础，大家不妨做一个推测，三年后，阿里巴巴的电商用户群体会有什么变化。
答案显而易见，随着80后逐渐迈向“不惑之年”，第一批00后大学生开始步入社会，彼时90后大多正处于壮年。那时候“双11”产生的流量洪峰，对于阿里云来说，将会成为又一个难以跨越的坎。
再加上阿里巴巴的生态逐步扩大，旗下业务越来越多，未来产生数据会呈指数型增长，以后阿里云服务器能否承载未来业务带来的数据洪流，还未曾可知。
至少从自身角度而言，阿里云的提前布局，并不是毫无道理。三年花费2000亿加强数据中心建设，做未雨绸缪的打算，确实是一家希望存活102年的企业，需要去思索的事。
当然，仅仅把阿里云投入2000亿看成是优化企业内部的行为，未免有些狭隘。因为阿里云面向的是数量庞大的用户，阿里云要在为企业内部带来价值的同时，更好地获取外部的价值。
众所周知，当前移动互联网带来的C端红利已经到达天花板，新增网民以及用户的上网时长的增长，都遇到了瓶颈。企业的获客成本也越来越高，经营也越来越不容易。
面对大环境增长的整体放缓，资本市场需要迅速找到新的增长点。于是“下沉”和“ToB开始成为新的关注点。
所谓下沉，就是继续去挖掘三四线移动互联网覆盖薄弱的领域，比如拼多多、快手的快速发展。
而ToB则是从技术层入手，通过云计算、大数据、人工智能等技术的应用，降低人力资源消耗、提升企业经营效率，用工具代替人来完成更多的任务。
早在2017年的云栖大会上，当时的阿里巴巴集团主席首席执行官张勇就提到，要利用阿里巴巴现在的全域资源，打造一个全新的产业互联网经济体。
这是阿里巴巴想要做到的，也是马云一直以来夙愿。而事实上，阿里巴巴这样去做了，阿里云、钉钉都是这样的典型产物。
比如万物上云，很多互联网企业就不用在部署私有化机房，减少数据维护成本，可以利用云服务的高弹性、按需付费等特点，更高效地处理业务。
而类似钉钉这种SaaS软件，更可以带来明显的效率提升。部署一套这样的SaaS，时间成本几乎可以忽略不计，但它却可以在考勤、协同等层面，节省大量人力。尤其是疫情期间，这类产品的作用就更为明显。
当C端红利逐渐稀薄，互联网企业必须要从跑马圈地的“游牧民族”，变成了精耕深作的“农耕民族”，而移动互联网向产业互联网转型，将是比新基建更大的趋势，也会是中国未来3~10年内的主要趋势。
而像阿里巴巴这样的大厂，所带来的产业互联网变革，不仅仅影响着国内市场，受中国经济影响较大的东南亚，也已经迎来了阿里云的布局。
从无到有，从有到强，这是阿里云的壮大，也是靠一代代的人“发疯”似的拼搏精神换来的，是值得人respect的存在。
虽然我们无法完全确定未来企业市场的发展走向，也不清楚三年投入2000亿的阿里云是否会一帆风顺，但趋势如此，顺之者昌。
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